由精益现场到精益生产再向精益运营管理迈进，康尼通过开展精益全价值链管理和业务流程优化，提升管理基础及精益制造水平，为智能制造实施奠定基础。

2011年，是康尼精益管理启程之年，导入精益思想，开展试点改善，奠定精益推进基础。

2012年，是精益推进发展阶段，逐步推进精益元素，开展价值流管理、计划体系优化、拉动式生产模式等，实现由线向面改善。

2013-2014年，是精益推进深化阶段，推进全业务流程改善，开展精益自动化和信息化，打造高效的生产运营管理系统，逐步形成康尼精益文化。

2016年至今，推进精益全价值链管理，包括营销、研发、生产、供应链、项目管理、财务管理等智库平台建设，进行业务流程再造，推进信息化实施和互联互通，构建全价值链数字化管理平台。